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一個(gè)號稱(chēng)千萬(wàn)用戶(hù)的公司，靠投資的錢(qián)度過(guò)了兩三年，接著(zhù)開(kāi)始用用戶(hù)變現的時(shí)候，結果傻眼了，收入只有幾萬(wàn)塊，于是大家都傻了。這個(gè)是什么問(wèn)題?估計很多人不知道，有的人說(shuō)的是變現的方式問(wèn)題，有的人說(shuō)是策略問(wèn)題，其實(shí)最根本的還是用戶(hù)問(wèn)題。這種問(wèn)題的出現，有一個(gè)很明顯的原因，…

這篇文章雖然是比較簡(jiǎn)單，但是問(wèn)題很正中要害，希望同學(xué)們能好好讀完，如果有什么不明，或者是不知怎樣落地的，也可以向柚子皮同學(xué)問(wèn)問(wèn)！一、解決什么用戶(hù)的什么需求？1、目標用戶(hù)特征：性別、年齡、行業(yè)、教育程度、使用互聯(lián)網(wǎng)熟悉度、習慣2、需求分析：需求有多大？需求痛得有多深…

談起咪蒙和同道大叔，標簽最多的就是自媒體的頭號人物，運營(yíng)界的大咖。對于咪蒙，有的人非常不認同她的某些觀(guān)點(diǎn)，有的人奉她的文章為圭臬。從商業(yè)上來(lái)說(shuō)，她已經(jīng)成功。她或者咪蒙團隊的人每次分享自己運營(yíng)微信的心得、體會(huì )、經(jīng)驗都會(huì )引發(fā)新媒體運營(yíng)人員的極大關(guān)注。同道大叔在商業(yè)上…

中國天使“兩會(huì )雙創(chuàng )”年度盛典上，徐小平回憶起過(guò)去一年讓他印象深刻的事：2016年10月他在北大做演講的時(shí)候，一個(gè)學(xué)生告訴他，學(xué)生中存在一個(gè)職業(yè)鄙視鏈：做四大的鄙視做快消的，做咨詢(xún)的鄙視做四大的，做投行的鄙視做咨詢(xún)的，做pe的鄙視所有人。學(xué)生問(wèn)，創(chuàng )業(yè)者在這個(gè)鄙視鏈的哪個(gè)位…

一批忠實(shí)粉絲因為喜歡里面的故事和生活態(tài)度而漸漸聚集，甚至理念不同的業(yè)界大咖也被這份“匠心”打動(dòng)。去年9月，吳曉波和曹?chē)芙o“好好虛度時(shí)光”投了天使輪的300萬(wàn)資金，占股10%，估值3000萬(wàn)。吳曉波向公號創(chuàng )始人寬寬和小兔吐槽說(shuō)，這是他“投過(guò)最不靠譜的項目”，還說(shuō)遠在倫敦深…

看看這個(gè)小段子，你就知道什么是藍海丶什么是紅海丶什么是互聯(lián)網(wǎng)思維了。1.昨天在香格里拉門(mén)口停車(chē)，看見(jiàn)一個(gè)車(chē)位，這時(shí)有輛邁巴赫要停進(jìn)車(chē)位。我走上前敲了敲他玻璃，甩出去一百塊錢(qián)對他說(shuō)：”這個(gè)車(chē)位我看中了，你去別的地方停！”他覺(jué)得我小看他了，沖我臉上甩來(lái)十幾張一百的叫我…

絕大多數的創(chuàng )業(yè)失敗，不是死于產(chǎn)品，不是死于營(yíng)銷(xiāo)，不是死于管理，而是，死于tm的沒(méi)開(kāi)始！沒(méi)開(kāi)始的原因很多，最多的原因是看不清路，湊不夠錢(qián)，把不準脈，吧啦吧啦……懂嗎？大多數創(chuàng )業(yè)者作為ceo做的第一個(gè)決策，就是不干！不干的原因很明顯，沒(méi)有勝算。開(kāi)淘寶店，貨源有問(wèn)題。做品…

今天看到一個(gè)人感慨，說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)多么創(chuàng )造奇跡，出現了無(wú)數甚至是90后的ceo或者高薪。正好今天又看到一個(gè)事情，百萬(wàn)年薪聘的萬(wàn)達電商總經(jīng)理被掃地出門(mén)了。所以我經(jīng)常會(huì )用股市的一句話(huà)說(shuō)這個(gè)事情，炒股不是看你賺的有多多，而是看你活的有多長(cháng)。人生也是一樣，高薪不是問(wèn)題，問(wèn)題是你能…

還記得一句廣告語(yǔ)嗎？“你的益達~~不!是你的益達！”，大部分人聽(tīng)到這句話(huà)都能理解并會(huì )心一笑，這種整個(gè)市場(chǎng)都熟悉的語(yǔ)境是品牌的終極追求吧。品牌本身是一種承諾，降低了用戶(hù)的選擇成本，因為人們總是傾向于相信熟悉的產(chǎn)品和相信熟悉的人，即使你的產(chǎn)品再好，如果沒(méi)有在市場(chǎng)上創(chuàng )造…

最近看大家都在談執行力的問(wèn)題，今天我也就這個(gè)話(huà)題摻合摻合。許多朋友都在談執行力差，但是就如何提升執行力問(wèn)題卻沒(méi)有進(jìn)行過(guò)深層次的分析，本文僅結合我本人的管理實(shí)踐及一些簡(jiǎn)單的認識，對如何提升執行力問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析．我有一個(gè)觀(guān)點(diǎn)：企業(yè)的執行力決定企業(yè)能走多遠。之所以…

2014年要過(guò)去了，這一年對于大樸來(lái)說(shuō)是壞的一年，也是好的一年。這一年，大樸經(jīng)歷了創(chuàng )業(yè)公司會(huì )遇到的幾乎所有兇險，步步驚心，但是萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到，我們不僅活下來(lái)了，還取得了不錯的進(jìn)步。是什么讓我們化險為夷？我認為是大樸一直在堅持的互聯(lián)網(wǎng)實(shí)踐?；ヂ?lián)網(wǎng)從本質(zhì)上帶來(lái)了整個(gè)人類(lèi)文明…

我是一個(gè)無(wú)身份、無(wú)背景、學(xué)歷也不是很高、無(wú)地位、無(wú)資金的窮光蛋，按道理說(shuō)，我這樣的人成功的幾率太小了，我的創(chuàng )業(yè)之路可以說(shuō)是血淚史，既然今天有緣來(lái)和大家相見(jiàn)，那么我就要完整的介紹一下我是如何從一個(gè)四無(wú)窮光蛋+白癡站長(cháng)演變成為一個(gè)成功的站長(cháng)和營(yíng)銷(xiāo)高手的，我用記實(shí)的手…

對于一個(gè)初入交互設計行業(yè)或者即將和我們一起在交互行業(yè)并肩作戰的你是不是有種不知所措的感覺(jué)呢？其實(shí)這是一個(gè)很正常的現象，造成這個(gè)現象的原因一方面是交互設計師在實(shí)際工作中的產(chǎn)出物一般是線(xiàn)框圖、流程圖、信息架構圖、交互文檔等可視性并沒(méi)有那么強的產(chǎn)物，另一個(gè)方面是交互設…

談到互聯(lián)網(wǎng)思維，就繞不開(kāi)雷軍說(shuō)的“極致的客戶(hù)體驗”。說(shuō)者無(wú)意，聽(tīng)者有心。有兩種誤讀最為常見(jiàn)，一種是走火入魔的，想方設法搞各種花活，不管自己的行業(yè)特點(diǎn)是否適合，甚至因此而忽略了產(chǎn)品最基本的質(zhì)量和使用價(jià)值，認為只要“體驗好”就能治百病。另一種是冷嘲熱諷的，說(shuō)什么體驗…

“新用戶(hù)培養”指的是讓新用戶(hù)了解成為產(chǎn)品有效使用者所需的知識和技能的過(guò)程。如果你在將新用戶(hù)轉變成永久客戶(hù)中存在困難的話(huà)，不能將這單純怪罪于市場(chǎng)競爭或是其它外部環(huán)境的因素。問(wèn)題可能存在于以下常見(jiàn)的新用戶(hù)培養所犯的錯誤之中：1、承諾過(guò)度在編寫(xiě)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)文案的過(guò)程中很容…

搜群-加群-發(fā)廣告…..不夸張地說(shuō)，這是99%的營(yíng)銷(xiāo)人員做qq群推廣時(shí)所采取的方式，不管你是人工還是使用軟件。這樣省力簡(jiǎn)單粗暴的推廣方式，他真的會(huì )有效果嗎？你在qq群發(fā)的每一條廣告，會(huì )有多少人去關(guān)注？多少人會(huì )去點(diǎn)擊？不被群主t可能嗎？發(fā)幾百個(gè)群，只有幾個(gè)人點(diǎn)擊查看，這樣的效…

那么什么是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的思維呢？簡(jiǎn)單地說(shuō)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的思維可概括為5f思維，包括：fragment碎片化思維移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，用戶(hù)的消費場(chǎng)景發(fā)生了巨大變化，我們接觸消費者的地點(diǎn)越來(lái)越不固定，接觸消費者的時(shí)間越來(lái)越短暫。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)加劇了消費者的三個(gè)碎片化趨勢：購物地點(diǎn)的…

說(shuō)今天是一個(gè)體驗為王的時(shí)代，一點(diǎn)也不過(guò)分。做大眾消費品的人可能已經(jīng)感覺(jué)到，今天消費者的話(huà)語(yǔ)權越來(lái)越強，如果你的產(chǎn)品做得好，不久就會(huì )口口相傳；如果你的產(chǎn)品做得爛，不久就會(huì )罵聲一片。所有這一切在過(guò)去是不可想象的。但今天，每個(gè)人都可以發(fā)布信息，每個(gè)人的聲音即使弱小，也…

阿拓帶你飛：每個(gè)網(wǎng)頁(yè)背后都凝結了設計師多時(shí)的汗水，但是網(wǎng)頁(yè)用戶(hù)體驗之間也存在差別，作為首席體驗官的你們怎樣快速高效的指出問(wèn)題所在，評價(jià)網(wǎng)頁(yè)用戶(hù)體驗？請跟我一起來(lái)學(xué)習這五種方法！下面這些簡(jiǎn)單的技巧會(huì )幫助你找到網(wǎng)頁(yè)上的亮點(diǎn)或不足，而且僅僅用30秒就可以做到這些。第一：…

別讓我等曾有很多研究表明：用戶(hù)最滿(mǎn)意的打開(kāi)網(wǎng)頁(yè)時(shí)間是2-5秒，如果等待超過(guò)10秒，99%的用戶(hù)會(huì )關(guān)閉這個(gè)網(wǎng)頁(yè)。也許這樣講，各位還不會(huì )有太多感觸，接下來(lái)，我列舉一組數據：google網(wǎng)站訪(fǎng)問(wèn)速度每慢400ms就導致用戶(hù)搜索請求下降0.59%;amazon每增加100ms網(wǎng)站延遲將導致收入下降1%;雅虎…